新英格兰大学为何改变电子书收购策略

私营机构利用需求驱动的采购模式的组合来增加使用，降低使用成本，并构建一个针对其独特的社区定制的电子书集。

由艾莉森·罗斯

新英格兰大学(一)是缅因州唯一的医疗和牙科学校,其服务范围远超美国东北部。这家私立机构吸引了来自世界各地的学生和学者参加其25多个健康科学项目，包括药房、社会工作和护理。一个还提供生命科学,商业,教育,人文等学科的研究生和本科课程。

和许多大学一样,一个也不知疲倦地努力适应当今的全球和虚拟专业世界。虽然该校在缅因州有两个物理校区，但近一半的学生都参加了在线学位或证书课程，超过50%的学生在任何给定时间都校外，通常是由于临床轮换。

“由于我们的非传统校园环境,一个是数字图书馆资源的早期采用者,”一个图书馆服务部副主任年代炖麦理浩说。自 1999 年以来，他一直是该大学的图书管理员，在构建电子书收藏方面一直帮助不断演变，随着学生和教师社区不断变化的需求而不断发展。

两个校园，一个图书馆，百万资源

一个图书馆为超过8200名学生服务,其中71%的学生参加了硕士,博士或学士学位课程。麦理浩负责维护一个图书馆的电子资源,并领导团队做出馆藏开发决策,并响应学生和教职员工对电子资源的要求。

对于他的机构来说，"获得权比所有权更重要，"麦克莱霍斯说。他的图书馆拥有它的1000多本电子书,但学生和教职员工可以持续访问超过130年万种电子资源,包括电子书,期刊和流媒体视频。

为什么一个更改其收购策略

该图书馆使用它的电子书中心平台(除了其他电子书供应商之外),该平台提供各种获取模式,不仅允许广泛访问,还能够根据使用情况做出明智、明智的购买决策。

在过去几年中,一个图书馆一直在调整其收购战略,以最适合其赞助社区和预算。自2012年以来,该图书馆是ProQuest电子书的客户,通过订阅,坚定订单,银两,STL(以及最近的ATO)组合获得图书。

ATO由ProQuest于2016年推出,通过将贷款支出用于永久购买,使图书馆能够增长电子书收藏,因此,他们用于贷款的资金用于所有权,而不仅仅是访问。

一个发现,ATO触发的购买比他们使用的其他采购模式更实惠,因此能够优化预算,并为顾客提供更多的所有权。

访问模型的组合可带来更好的投资回报率

基于块的关键价值是确保图书馆购买真正使用的电子书,不仅在购买时,而且在未来几个月和之后。与许多图书馆一样,一个发现它们能够结合访问模型,产生最佳的投资回报

在分析一个采购模型中两年的购买后使用数据时,该图书馆发现:

通过谈判/ STL和ATO购买的100%的字幕在24个月内至少使用过一次。

ATO获得的电子书的购买速度最快,平均购买50天触发器,而通过谈判/ STL购买的图书平均有90天的触发时间。

关键ATO标题的重复使用最多,因此每个使用成本的总体成本值较低(见上表)。

此外,ATO和银两/ STL在质量上使图书馆受益匪浅。借助自动触发器和可自定义的设置，图书管理员现在可以信任电子书中心来完成这项工作。

“我们不使用审批计划,我们只是放弃审批计划,这样我们就可以专注于其他事情,而日常管理则少得多,”麦理浩说,并补充说,“我们在目录中不区分我们拥有的标题或可用的标题。我们得到的最佳反馈是，人们没有注意到它 - 它是无缝的。

了解有关的电子书中央及其灵活收购模式的信息。

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艾莉森·罗斯是它的牵头商业博主。作为一名前记者，她喜欢美联社的风格，直接引用和一个很好的牛津逗号辩论。许多年前,”迈阿密先驱报“专栏作家戴夫·巴里(戴夫·巴里)启发她成为一名作家,现在仍然受到他的风格的影响。你可以在推特上关注艾莉森在Instagram @five_speed_